仕事人

私わたしが社長を務つとめている「モアコーポレーション」は、木工什じゅう器きとアクリル什じゅう器きを製せい造ぞう・販はん売ばいしている会社です。「什じゅう器き」というのは、もともとは「日にち常じょう的てきに使用する家具や道具、食器」という意味の言葉ですが、店てん舗ぽや会社などで使用する家具や道具のことを指すことも多く、当社が扱あつかうのはこちらの意味の「什じゅう器き」です。店てん舗ぽで使用する什じゅう器きは「店てん舗ぽ什じゅう器き」、 会社で使用する什じゅう器きは「オフィス什じゅう器き」と呼よばれます。当社では、店てん舗ぽ什じゅう器きのうち、商品を陳ちん列れつする棚たなを扱あつかっています。
私わたしたちが主に作っている什じゅう器きは、みなさんがドラッグストアやデパートでよく目にする化け粧しょう品ひん売り場や時計売り場、家電量りょう販はん店てんなどで使われています。いちばん多いのは、ドラッグストアの化け粧しょう品ひん売り場で使われる什じゅう器きの製せい造ぞうと設せっ置ちです。ドラッグストアの化け粧しょう品ひん売り場にはさまざまなメーカーの商品が並ならびますが、メーカーやブランドによって商品のサイズが違ちがうので、棚たなの形も変えなくてはいけません。しかし、棚たなのデザインがバラバラだったり、ブランドやメーカー名の看かん板ばんもバラバラだったりすると、店てん舗ぽの統とう一いつ感かんがなくなってしまいます。そのため、私わたしたちはドラッグストアから依い頼らいを受け、店てん舗ぽの棚たなを設せっ計けい、製せい造ぞうし、ブランド名の看かん板ばんなども統とう一いつしたデザインで作り、店てん舗ぽに設せっ置ちしていきます。
棚たなはどの店やチェーンでもいくつかの統とう一いつしたサイズで作られ、その中に各メーカーが自分たちで「カセット什じゅう器き」と呼よばれる小さなカセットを設せっ置ちし、最終的に棚たなが完成します。メーカーによっては、このカセット什じゅう器きの製せい造ぞうも私わたしたちが請うけ負おいます。

こういった什じゅう器きを扱あつかう会社は、取とり扱あつかうのは木工什じゅう器きだけ、もしくはアクリル什じゅう器きだけ、というところが多いのですが、私わたしたちは両方を取とり扱あつかっています。そのため、通つう常じょうは金きん属ぞくで作ることが多いアクリル什じゅう器きの棚たなの下部を木工で作る、といったこともできます。アクリルと木工を組み合わせることで高級感を出すことも可か能のうですし、お客さまにさまざまな提てい案あんができるのがモアコーポレーションの強みです。昔は街の化け粧しょう品ひん店てんから注文を受け、お店の内ない装そうとして棚たなの製せい作さくと設せっ置ちを請うけ負おっていましたが、今はドラッグストアの多くがチェーン店となりました。そのため、北は北海道から南は沖縄まで、仕事の発注は全国から入ります。
また、もう一つのモアコーポレーションの強みは、図面作成から什じゅう器きの製せい作さく、最終的な設せっ置ちまで、すべて社内で完結するということです。店てん舗ぽから依い頼らいが来ると、まずはお店の大きさや完成イメージ、要望などを聞き、図面を作り、製せい作さくに入ります。棚たなが完成すると、店てん舗ぽに運んで設せっ置ちまですべて私わたしたちが行います。私わたしも以前は現げん場ばを担たん当とうしていましたので、全国あちこちを飛び回っていました。今は、本社にいて社員たちからの提てい案あんや書類をチェックする仕事がメインとなっています。

2023年から、社内のDX化を進めています。具体的には、受注した仕事の内ない容ようや作成中の図面、工場作業の進しん捗ちょくなどをすべてパソコンに入力し、社内から誰だれもが確かく認にんできるようなシステムを今、作っています。これまでは、店てん舗ぽとの打ち合わせを何度も重ね、その上で図面を作成し、製せい作さくを担たん当とうする工場には最終的な図面しか渡わたすことができませんでした。しかしこの方法だと、工場のほうでは「今どういう状じょう況きょうになっているのか」というのがわかりづらく、いつまで待てばいいのか、いつ作業がどのくらい入るのかという見通しが立ちません。忙いそがしい月は新たな作業の依い頼らいが50〜60店分ほど入ることもあるので、その「見通しの立たなさ」が現げん場ばの不満となっていました。でもこのシステムがあれば、今どのくらいの仕事がどんな進行状じょう況きょうかを常つねに確かく認にんでき、自分たちのペースで仕事ができます。そうすると仕事を「やらされている」のではなく、自分たちの意い志しで主体的に仕事を調整していけるように変わっていくのではと思っています。

会社として誇ほこりに思っているのは「社員が辞やめないこと」です。モアコーポレーションは、社員の離り職しょく率りつが非ひ常じょうに低いです。私わたしは社員には、「会社にいる時間は“楽しい時間”にしてほしい」と常つね日ひ頃ごろから言っています。せっかく同じ会社にいるのですし、会社は一日の中でとても長い時間を過すごす場所です。だったら楽しくあってほしい、と思うのです。そのためにも、全社員の面談を年に３回行っています。以前は「離はなれている工場同どう士しでコミュニケーションを取ることで効こう率りつ化かが図はかれるのでは」という発想から、工場で働く幹かん部ぶ同どう士しのミーティングを行っていました。けれども、お互たがいに作業内ない容ようが違ちがうことや、幹かん部ぶの話だけを聞いていても現げん場ばの声とは違ちがっていて、なかなか難むずかしいなという現げん実じつがありました。そのため、私わたし自身が直ちょく接せつ社員の生の声を聞くような形に変えました。忙いそがしいと面談の時間を取るのは大変なこともありますが、ほんの少しの時間でも社員の声を聞くことによって、現げん場ばを改かい善ぜんできたり、社員一人一人の状じょう況きょうを把は握あくできたりするのはとてもメリットが大きいです。それが離り職しょく率りつの低さとなって表れているのでは、と思います。また、社員からいいアイデアや提てい案あんがたくさん出てくるようになったのも、とてもうれしい効こう果かだと思っています。

私わたしが仕事で大切にしているのは「ありのままでいること」です。裏うら表おもてをあまりつくらない性せい格かくなので、社員にも取引先の方にも喋しゃべりたいことを喋しゃべるし、嫌いやなことははっきりと「嫌いやだ」、できないことは「できない」と言います。でも、結局はそのほうがいいのでは、と思うことが多いです。心になにか秘ひめているようなタイプの人は、他人と打うち解とけにくいものですが、仕事というのは「仲間」を増ふやさないとうまくいかないものです。どんなに能のう力りょくがある社長であっても、一人では限げん界かいがあります。やはり助けてくれる人や優ゆう秀しゅうな社員がいてこそ、会社が成立する。このことは絶ぜっ対たいに忘わすれてはいけないなと思っています。
実は父から社長を引ひき継つぐときに、父と話し合い、父には現げん場ばから退しりぞいてもらいました。というのも、私わたしが社長になり、父が会長になってそのまま会社にいると、会社に経けい営えい者しゃが二人いるような状じょう態たいになってしまいます。父は職しょく人にん気質かたぎで私わたしとは考え方が異ことなるタイプだったので、こうした状じょう態たいは社員を困こまらせてしまうのではないか、と思ったからです。いろいろと大変なこともありましたが、この選せん択たくは結果的によかったと思っています。

モアコーポレーションは、私わたしの父が1984年に創そう業ぎょうした会社です。私わたしが高校３年生のときに社会情じょう勢せいや景気の影えい響きょうもあり経けい営えい状じょう況きょうが悪くなったことで、大学生になったころから会社を手伝っていました。通学との両立は大変でしたが、なんとか大学を4年で卒業し、そのままモアコーポレーションに入社することになりました。父としては、やはり息子むすこと一いっ緒しょに働きたいという思いもあったのだと思います。入社後は営えい業ぎょうをやったり、工場で勤きん務むしたり、配送や設せっ置ちをしたりとほかの社員と同じように仕事をし、2020年に社長に就しゅう任にんしました。
会社自体は私わたしが入社してからはしばらく厳きびしい状じょう況きょうが続いていたのですが、LED照明付きの什じゅう器きを開発したことが転機になりました。什じゅう器きには商品をきれいに見せるために照明を付けることも多いのですが、従じゅう来らいの蛍けい光こう灯とうは熱と光でどうしても化け粧しょう品ひんが劣れっ化かしてしまいます。そこでLEDを使ってみたところ、それらの問題が解かい決けつできたのです。2006年からLED照明付きの製せい品ひんの販はん売ばいを始めましたが、最初はなかなか売れませんでした。しかし、2011年の東日本大だい震しん災さいの後に安あん全ぜん性せいや節電の観点からLEDの注目が高まったこともあり、注文がたくさん入るようになります。会社が大きく成長していくきっかけになりました。

子どものころは、典てん型けい的てきなガキ大だい将しょうでした。4月生まれだったこともあり、体も大きくスポーツ万ばん能のうで、目立つタイプでした。でも正直、当時は乱らん暴ぼう者ものでもあったと思います。中学校では「もうそういう自分ではいたくないな」と思い、どちらかというとあまり目立たないような「いい子」のタイプでした。このときに、普ふ段だん目立たない人には人がどういう態たい度どをとるのか、ということを学んだ気がします。高校生になるとその反動で、学級委員長をやったりとまた人前に立つようになります。でも中学校での経けい験けんも生かし、人に厳きびしくするというよりは、みんなに楽しいことを提てい案あんして、みんなで参加したくなるようなクラスにすることを心がけたいと思うようになりました。このころの「楽しい、面おも白しろいことを提てい案あんして人をまとめる」という体験から得えた考え方は、今の仕事でも根本は変わっていないように思います。

これを読んでくれているみなさんにお伝えしたいのは、大切なのは真面目さと、人生を楽しく生きるということ、そして、笑顔えがおを忘わすれないということです。特に笑顔えがおは大事で、笑顔えがおでいることを心がければ、いつしか周しゅう囲いに人が寄よってくるものだと思っています。私わたし自身、若わかかったころは後こう輩はいや部下にも仏ぶっ頂ちょう面づらで接せっしていたことがありました。しかし、自分が笑顔えがおでほかの人に接せっしていれば、後こう輩はいや部下ともうまく会話できるし、ほかの社員ともコミュニケーションが円えん滑かつになるし、社員が会社を辞やめずに一いっ緒しょに働いてくれる、ということに気づいていったのです。なによりも、笑顔えがおでいたほうが人生は楽しいと思います。今よりももっと笑顔えがおになれば、もっと楽しくなり、もっと知り合いも増ふえるはず――そんなふうに考えてもらえたらと思います。